法国LVMH奢侈品集团创始人、被誉为奢侈品教父的Bernard Arnault深谙创新之道。通过收购，Arnault将LVMH集团打造成为了全球第一大奢侈品巨头。

收购之后，如何运营好这些品牌是一门学问。Arnault能大胆预测趋势，敢于创新，重塑这些经典品牌。

对于创新，Arnault曾说：如果新产品没让你感到震惊，那他就没有创意，这种产品就没有价值。

对于创新和用人之道，Arnault有其独到见解。

一、选择对的人。如果一家公司管理者的工作依赖于创意，就要选择对的创意人员。作为一个管理者，必须能够发现他们的渴望。发现一个艺术家是否有商业本能需要经验，经过多年的试错，你就会找到那种感觉

二、给他们足够的自由。如果你在创意人员背后监视他，他就无法产生伟大的作品；如果有经理监视着他创作的一举一动，他就会不自在。这就是LVMH作为一个公司保持分散的原因。LVMH每个品牌基本上都在其艺术总监的指导下，采用自主运营的方式，绝不会质问每个创意决策。

三、什么是真正的创新。有些市场驱动的公司靠倾听消费者需求的战略成功了，但这种方法与创新无关。发展和盈利能力的根本驱动力是创新，你无法让消费者为满足他们期望的产品付高价，也不可能出现爆款。LVMH有能溢价的爆款是因为给设计师和艺术家足够的自由。

四、允许创意的产生。公司的管理人员必须对艺术家和设计师有爱。LVMH的策略是相信创作者，当创意团队看好某款产品时，你必须相信他们的直觉。如果你用经理人的思维方式和做法，用规则顺应顾客偏好，用数据等对待创意人才，就会迅速扼杀他们的才华。给艺术家和设计师彻底的自由，让他们创作不受限，才是全部生意的基础。

来源：中欧时尚EMBA

审核：樊永红

编辑发布：潘飞