输入“职业鞋”“跟高三公分”“尖头”“蕾丝元素”，10秒内，立即生成符合以上关键词的8种鞋款设计图。

不满意？那就再次生成，10秒又现8张图。

——由红蜻蜓品牌创始人钱金波跨界成立的浙江惠利玛产业互联网有限公司（以下简称惠利玛），以Vali鞋履AI垂直大模型，实现了这般“丝滑”操作。该系统不仅为意大利奢侈品行业协会和利郎、德赛等国内外多个鞋品牌提供设计应用服务，也反哺着红蜻蜓，把这家温州传统企业带进了一个富有新质生产力的春天。

身为项目落地的负责人，徐威在与AI“共舞”一年后，又坐不住了，这些天拉着团队一起“卷”技术，研究如何提升CAD/CAM工具，打通“从图纸到制鞋”的AI路径。

“传统产业必须与时俱进，今年下半年要再有突破。”在红蜻蜓品牌文化馆里，徐威条理清晰地介绍着AIGC（生成式人工智能）升级计划。被问及为何拉紧进度时，他笑着指了指身后墙上的红蜻蜓挂件，说：“蜻蜓有敏锐的洞察力，当发现周边在变时，就会迅捷地求新求变。”

红蜻蜓是温州人耳熟能详的企业，很多人都穿过它的鞋。作为温州鞋业企业的典型代表，这只“蜻蜓”诞生29年来能一路飞翔，背后恰是“求新求变”的企业文化。

1998年，受企业文化和品牌吸引，徐威选择成为红蜻蜓的一员。26年时间，他见证过红蜻蜓的高光时刻，也陪伴它“飞越”过低谷，无论何时，他都保持着一种“就怕自己落伍”的危机感。

2022年底，ChatGPT发布。红蜻蜓立刻嗅到了“新”机：AIGC。在徐威看来，过去的大数据、云计算、元宇宙技术距离传统产业很远。但今天的AIGC却能够与传统产业进行融合重塑，产生更大价值。

一天AI可出图500张、鞋履设计效率提升167倍——惠利玛的Vali，让徐威预见了一条颠覆传统鞋履设计流程的路子，能赋予红蜻蜓更强生命力。

新质生产力需要一群产业人去践行。“前瞻性的技术要想真正落地，一要懂技术，二要懂产业。”作为项目负责人，在惠利玛请来人工智能科学家闵万里领衔技术研发后，徐威又集结了一支工匠团队，从鞋行业视角揪出产业痛点，一遍又一遍调试设计工具功能。

如今面世的Vali，由上亿鞋履图片、上万真实原材料数据支撑。这背后，是红蜻蜓千余名专业设计师、版师、商品企划、终端导购专业训练的结果。据业内人士不完全统计，目前，已有1.5万余名设计人员借助Vali设计出268万个新款，“拥抱变化”成为温州鞋服产业的共识。

徐威不仅在AI上赶“时髦”，在鞋业硬核科技上亦不甘示弱。今年年初，红蜻蜓发布的轻户外系列。这项耗时一年半的成果，也有他的一番心血。

这款鞋藏着“黑科技”，当人走路产生不同的动态压力时，鞋底的弹性和软硬度也会随之变化。“秘诀就在鞋底。”徐威神色神秘地将手里的鞋子一翻，侃侃介绍起“连帮注射”工艺和“SUPJELLY玄劲”材料。

“因为在疫情期间，研发过程相当曲折，一度想要放弃。”他还清晰记得研发团队与江南大学科研团队一次次试验过程，“但我一直都相信，新质生产力能壮大红蜻蜓，所以大家咬牙坚持，最终成功了。”

鞋履虽小，天地甚大。拥抱变化的红蜻蜓不再单打独斗，而是承托着优质资源越飞越高。

作为红蜻蜓的老兵，徐威承担着传统行业的转型变革，主导红蜻蜓车间智能化生产线的改造。走进智能车间，圆盘式连帮注射机上下翻飞机械臂，通过鞋楦里的芯片，智能识别轨迹、鞋款，指挥生产。“这是我们从德国引进的设备，每22秒就能产一双鞋，无须人工参与，效率提升了一倍多。”徐威如数家珍地讲解，并算了一笔账：2017年以来，红蜻蜓已经在技改上陆续投了近9000万元。

“老品牌也要说新故事，我们就是要做一只与时代共舞的红蜻蜓。”徐威伸出手，轻轻摸着生产线上一双轻户外鞋履上的品牌标志说。